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小阀门企业管理实施计件工资

作者 : 上海高压阀门厂(集团)有限公司   文章来源 : www.shgaoya.com    时间:2013-05-21

阀门企业对员工最有效的管理就是实行阀门计件工资.我做管理多年,除了刚招进的员工因为对新工作不熟练而暂时实行计时外,其它一律实行计件,就连管理人员也不例外.我认为,宁可付出比计时多一两倍的工资,也要坚决实行计件,因为小阀门企业管理不可能面面具到,实行计时漏洞实在太多.
实行阀门计件工资又要注意一些什么问题呢?我谈点自己的看法.
首先,凡事有个基本原则,实行阀门计件工资的基本原则就是阀门公司、老板、员工的利益要一致.老板和公司的利益一般不会对立,但员工和公司的利益处理得不好就可能对立.比如对机器设备实行改造,公司以及老板都会获利,但员工却可能面临裁员.
要想尽千方百计避免员工与公司的利益对立,比如就生产某bob博鱼体育官网实行计件,不要光讲数量,质量更要大讲特讲,凡生产出不良品,一定要毫不留情地扣相关责任人的工资.
设计计件方案时,质量是第一个要考虑的要素.我的经验是,不管那个工段,一律以氧气阀bob博鱼体育官网卖出去或检验合格进库后为标准,凡出现客户不要或检验不合格的bob博鱼体育官网,分清责任后依次扣相关责任人的工资.
举一个浅显的例子.比如请人种树,树苗5毛钱,挖一个洞5毛钱,回填坭土5毛钱,合起来种一棵树1.5元钱.怎样计件才对呢?每种一棵树你付给工人1.5元钱,表面看来合理,其实这是错误的做法.正确的做法是,每种一棵树你预付给工人1元钱,另外5毛钱等第二年树苗成活后再支付,如树没种活就不支付了.当然,由于这样种树的工人要承担更多的风险和责任,每种活一棵树你还得多支付4毛钱.合起来每种一棵树你得支付1.9元钱,而不是1.5元钱.有经验的人都知道,付1.9元钱比付1.5元钱更合算,而且是双方都更合算,前提是种树的工人尽职尽责.
第二,阀门计件工资要比计时高,让每个员工因实行计件得到更多实惠.有些老板实行计件,目的是想压低工人工资,这真是大错特错了.实行计件,不但不要压低工人工资,相反还应提高工人工资.你想想,实行阀门生产计件,老板少操多少心?管理少费多少劲?非直接生产的管理人员又可以少聘请多少?一个企业,管理人员越少,效率将越高,企业将越有活力.得到这么多好处,为什么不与自己的员工分享呢?又有什么理由不与自己的员工分享呢?
第三,计件一定要普遍实行,特别不能让一些管理人员脱离计件而选择计时.否则,这些管理人员很快就发生脱变,变成高人一等的所谓白领,对上阳奉阴违,对下狐假虎威,处处与生产工人作对,成了企业里最腐朽的势力,严重阻碍企业的发展。

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